Mir hat dieser Blogbeitrag von Shawn gut gefallen. Lampshading ist anscheinend die Idee einer Fernsehsendung, die auf eine Schwäche (wie einen unglaubwürdigen Handlungsstrang) aufmerksam macht, damit die Sendung weitermachen kann. Indem sie es anspricht, vermeidet sie Kritik, indem sie Selbstbewusstsein demonstriert. Für Entwickler, merkt Shawn an, ist es, als würde man seinen Teamkollegen/Chef eingestehen, dass man eine bestimmte Technologie nicht kennt, damit das Team weitermachen kann.
Das ist nicht nur nützlich, sondern auch wirkungsvoll. Vorgesetzte müssen alles ansprechen, was sie nicht verstehen, denn ihre Aufgabe ist es buchstäblich, die richtigen Fragen zu stellen und sicherzustellen, dass Klarheit sowohl für Kunden als auch für Berichte vorhanden ist. Junioren müssen es nutzen, um sich weiterzuentwickeln.
Ich habe das Gefühl, dass es einfacher ist, dies umzusetzen, je weiter man auf der Skala zwischen Junior und Senior ist. Wenn man ganz neu ist, denken die Leute: Ja, es ist verständlich, dass sie diese Sache nicht wissen. Wenn man sehr (und verdientermaßen) erfahren ist, denken die Leute: Wow, dieser offensichtlich und unglaublich sachkundige Mensch hat eine Lücke in seinen Fähigkeiten – wie nachvollziehbar und bescheiden von ihm, das zu sagen. Ich hoffe, Lampshading ist für jeden nützlich, aber ich kann mir vorstellen, dass Leute, die genau in der Mitte liegen, Schwierigkeiten haben könnten, es umzusetzen.