Das Wachstumsmodell (des Entwicklers)

Ich mag den Beitrag „Das Wachstumsmodell des Designers“ von Dennis Hambeukers sehr. Dennis hat dieses Modell zwar gerade erst erfunden, aber es basiert auf einigen bestehenden Ideen und für mich stimmt alles davon. Lassen Sie mich versuchen, die fünf Stufen, wie er sie für *Designer* darlegt, zusammenzufassen.

1. Produzenten: Sie lernen, wie man designt. Sie lernen die Grundlagen, üben, werden gut darin, Designarbeit zu leisten und schöne, funktionale Dinge zu produzieren. Dann haben Sie diesen „Krisenmoment“ vor der nächsten Stufe, in dem Sie feststellen, dass Sie nicht mehr genug Arbeit alleine schaffen können und dass Sie Ihre Bemühungen skalieren müssen, mit mehreren Menschen und an Systemen arbeiten – und das ist eine völlig neue Fähigkeit.
2. Architekten: Nachdem Sie Ihre Bemühungen durch Teambildung und Systemdenken erfolgreich skaliert haben, ist der nächste Krisenmoment, dass die Arbeit immer noch isoliert und zu stark auf internes Denken fokussiert sein mag. Um zu wachsen, müssen Sie mit Menschen außerhalb der Design-Bubble zusammenarbeiten und Probleme ganzheitlicher verstehen.
3. Konnektoren: Nachdem Sie erfolgreich organisationsweit zusammengearbeitet und als echter Problemlöser fungiert haben, ist der nächste Krisenmoment, wenn alles organisatorisch kompliziert wird. Die bloße Lieferung von Produkten reicht nicht aus, da Sie tiefgreifend in der gesamten Organisation eingebunden sind und für den Erfolg dessen, was geliefert wird, verantwortlich sind.
4. Wissenschaftler: Jetzt messen Sie alles. Sie wissen, was funktioniert und was nicht, weil Sie es testen und beweisen können, zusätzlich zu all den Fähigkeiten, die Sie unterwegs verfeinert haben. Ihre nächste Krise besteht darin, herauszufinden, wie Sie Ihre Arbeit in tatsächliche Veränderung übersetzen können.
5. Visionäre: Sie sind jetzt eine Führungspersönlichkeit. Sie haben ein Verständnis dafür, wie die gesamte Organisation funktioniert, und Sie sind eine treibende Kraft für Veränderungen.

Ich denke, das lässt sich mit sehr geringen Änderungen auf die Webentwicklung übertragen. Ich kann mich auf vielerlei Weise damit identifizieren. Ich fing an, alleine an der Erstellung von Websites zu basteln. Ich fand mehr Erfolg und konnte größere Dinge bauen, indem ich mit anderen Menschen zusammenarbeitete. Irgendwann war mir klar, dass sich die Dinge nicht um die Entwicklung drehen. Die Entwicklung ist lediglich ein Teil eines Autos, das ohne viele andere Teile überhaupt nicht fährt. Selbst heute ist mir klar, dass ich umso effektiver sein und positive Veränderungen bewirken kann, je mehr ich über alle Teile weiß.

Nicht, dass ich meine Reise abgeschlossen hätte. Wenn ich mich direkt diesem Modell zuordnen müsste, bin ich wahrscheinlich kaum auf Stufe drei – Aber ein Modell ist nur ein Modell. Es ist nicht als perfekte Roadmap für jeden gedacht. Ihr eigener Karriereweg wird verschlungener sein. Sie werden vielleicht sogar Teile aller Ebenen in unterschiedlichen Dosen erleben.