Ich mag die Art und Weise, wie wir Projekte1 bei Chatman Design2 kalkulieren. Ich denke, es ist ein Paradebeispiel für „real world" Webdesign. Wir tun unser Bestes, um den Prozess zu optimieren und haben eine Methode für den Wahnsinn. Aber oft laufen Schätzungen auf gut informierte Vermutungen hinaus. Am wichtigsten ist, dass wir versuchen, die Dinge für potenzielle Kunden und für uns so klar, verständlich und fair wie möglich zu gestalten.
Das Endergebnis
Das Endergebnis unseres Kalkulationsprozesses ist eine PDF-Datei, die wir dem potenziellen Kunden per E-Mail zusenden. Sie ist auf einem offiziellen Briefkopf und fasst die bisher besprochenen Hauptpunkte sowie die verschiedenen Hauptkomponenten des Projekts und die Kosten zusammen. Die Kosten sind nicht nach jeder einzelnen kleinen Aufgabe aufgeschlüsselt, sondern in Hauptgruppen. Wenn es zum Beispiel sinnvoll ist, die Entwicklung der Website in Phasen aufzuteilen, wird jede Phase beschrieben und angeboten. Wir ermutigen Kunden auch, sich für monatliche Wartungsarbeiten anzumelden, damit wir die Website im Laufe der Zeit pflegen können. Die monatliche Wartung ist in der Regel optional und wird separat angeboten.
Schätzungen werden in der Regel einige Wochen nach einem formellen Sondierungsgespräch per E-Mail versandt. Diese Gespräche finden in der Regel persönlich statt, aber nicht immer (ich nehme normalerweise per Audio-/Video-Chat teil).
Bevor alles beginnt...
Wir senden nicht als Antwort auf jede einzelne E-Mail, die wir bezüglich Projekten erhalten, eine formelle Schätzung. Die harte Wahrheit ist, dass ein guter Prozentsatz der E-Mail-Anfragen zu Arbeiten nicht über die erste E-Mail hinauskommt. Wenn die E-Mail schlecht formuliert oder anderweitig unbeholfen ist, wird sie wahrscheinlich gelöscht. Die Kunden-/Designerbeziehung ist eine langfristige und wichtige Beziehung. Die Kommunikation muss reibungslos verlaufen und die Worte müssen klar verstanden werden, damit die entsprechenden Handlungen klar sein können. Wenn die erste E-Mail rote Flaggen aufwirft, stellen Sie sich das Chaos 100 E-Mails später vor.
Dabei bleiben
Wir ziehen es vor, Projekte *pauschal* anzubieten. Das ist hauptsächlich zum Vorteil der Kunden. Sie sehen eine Zahl und wissen genau, worauf sie sich einlassen. Wenn es im Rahmen liegt, können sie zustimmen und wir sind auf dem Weg. Wenn es weit daneben liegt, kann das besprochen werden, bevor auf beiden Seiten weitere unnötige Zeit investiert wird. Die angebotene Zahl wird in den meisten Fällen die endgültige Rechnungszahl sein, obwohl *nicht immer* (lesen Sie weiter).
Stündlich
Auch wenn wir dazu neigen, *pauschal* anzubieten, behalten wir eine Stundensatz im Hinterkopf, wenn wir die Zahlen ermitteln. Es gibt eine Basis, aber diese kann je nach Dingen variieren wie
- Haben wir schon einmal mit Ihnen gearbeitet?
- Wie ist die Art der Arbeit?
- Wie viele von uns müssen involviert sein?
Manche Leute würden sagen, dass Stundensätze schlecht sind. Ein genannter Grund ist, dass sie eine Agentur dazu ermutigen, länger zu arbeiten, da dies profitabler wäre. Definitiv nicht der Fall bei uns, da 1) der Stundensatz hauptsächlich zur Schätzung dient und 2) wir uns nicht unnötig Zeit lassen, um Rechnungen aufzublähen, das ist lächerlich.
Je nach Situation, und insbesondere bei reinen Webprojekten, stellen wir möglicherweise gesondert dar, wie viele Stunden wir für verschiedene Teile der Projekte schätzen. Dies dient ausdrücklich der Definition des Projektumfangs. Webprojekte haben eine viel höhere Tendenz zu „Scope Creep" (Umfangserweiterung) oder verbrauchen letztendlich viel mehr Zeit als ursprünglich geschätzt. Wenn die Stunden angegeben sind, fügen wir wahrscheinlich Formulierungen wie „Wenn das abgeschlossene Projekt in die Nähe der geschätzten Stunden kommt, ist die Endabrechnung das, was geschätzt wurde. Wenn wir feststellen, dass das Projekt diese Stunden erheblich überschreitet, werden wir uns mit Ihnen in Verbindung setzen, um Optionen zu besprechen." hinzu.
Schließlich sprechen wir von *Schätzungen*. Wie fest wir uns an diese Zahl bei der Endabrechnung halten, ist eine andere Sache. Ob wir Stunden angeben oder nicht, wir erwähnen, dass die Zustimmung des Kunden erforderlich ist, falls die Endabrechnung diesen Preis um mehr als 25 % übersteigt.
Fixkosten
Diese sind einfach. Müssen Sie die Domain kaufen? Zwanzig Dollar. Hosting für ein Jahr? Hundert Dollar. Dies sind nur Beispiele (Dienstleistungen und Preise).
Eine fundierte Vermutung
Manchmal, egal wie viel Logik Sie in die Schätzung eines Projekts stecken, haben Sie das Gefühl, dass Sie es einfach nicht wissen. Sie wissen einfach nicht, wie lange es dauern wird. Sie können einfach nicht vorhersehen, auf welche Hindernisse Sie stoßen werden. Sie wissen einfach nicht, wie gut diese neuen Kunden mit Ihnen kommunizieren werden.
An diesem Punkt müssen Sie ein wenig über frühere Projekte nachdenken und dann vielleicht einen Hasen aus dem Hut zaubern. *Ähm, sagen wir mal 8.500 $, das klingt vernünftig.* Das mag unprofessionell klingen, aber ich wette mit Ihnen um einen Dollar, dass die Mehrheit der Agenturen bei ihren Schätzungen ein wenig aus dem Hut zaubert. Das ist überhaupt nicht unprofessionell; Tatsächlich halte ich es für die Definition von Professionalität. Profis sind Menschen, die in einem Arbeitsbereich ausgebildet, geschult und qualifiziert sind. Das sind wir, und ein Teil dieser Fähigkeiten ist die Fähigkeit, gute Schätzungen dafür abzugeben, was wir für unsere Dienstleistungen berechnen.
Bedingungen
Die Bedingungen der Endabrechnung sollten ebenfalls in der Schätzung enthalten sein. Wenn der Kunde einer Schätzung zustimmt, ist er sich vollständig darüber im Klaren, wie die Abrechnung erfolgen wird. Projekte werden innerhalb von 30 Tagen nach Fertigstellung abgerechnet und sind NETTO 30 TAGE nach Erhalt der Rechnung fällig. Überfällige Rechnungen werden mit einer Mahngebühr belegt. Die Zahlung kann per Scheck, Zahlungsanweisung usw. erfolgen.
Sie möchten vielleicht, dass ein Kunde einer Schätzung und den Bedingungen zustimmt, bevor das Projekt beginnt. Wir tun das im Allgemeinen nicht, würden es aber wahrscheinlich tun, wenn es sich um ein großes Projekt für einen brandneuen Kunden handelt. Es ist nicht unhöflich, es ist Geschäft. Persönlich weiß ich nicht genug darüber, um Ratschläge zu geben. Da das Ziel hier ein rechtsverbindlicher Vertrag ist, sollten Sie einen Anwalt konsultieren.
Aufforderung zur Angebotsabgabe (RFP)
Auch bekannt als „Request for Proposal", ist ein Ansatz, den ich sehr mag und den viele größere Agenturen verfolgen. Wir sind keine große Agentur, aber wir überlegen uns, so etwas auf die Beine zu stellen. Im Wesentlichen ist ein RFP anstelle eines einfachen Kontaktformulars, in dem jemand seinen Namen, seine Telefonnummer und seine Nachricht zu seinem Projekt eingeben kann (und Sie werden ihn kontaktieren), ein viel robusteres Formular. Es fragt nach Budget und Zeitrahmen und Zielen und verwandten Websites und allen möglichen anderen Dingen. Es mag sich für einen Kunden wie ein Haufen Hürden anfühlen, aber so sehe ich es: Wir werden unser Projekt ernst nehmen, also erwarten wir auch, dass Sie es ernst nehmen, und ein Teil davon ist die Fähigkeit, das Projekt, sich selbst, Ihre Ziele, Ihr Budget und alles andere, was wir für wichtig halten, um Ihnen eine faire Schätzung zu geben, klar zu erklären.
Als Beispiel laden Sie den Projektplaner von Happy Cog herunter. Das ist wahrscheinlich viel größer und detaillierter, als wir es bräuchten. Wir nehmen auch Projekte mit einem Budget unter 100.000 US-Dollar an. Obwohl wir uns nicht wirklich mit Budgets unter einigen Tausendern herumschlagen.
1Wenn Sie Interesse daran haben, ein Projekt kalkulieren zu lassen, füllen Sie am besten unser einfaches Kontaktformular mit so vielen Details wie möglich über sich und Ihr Projekt aus.
2Ich werde meine Stelle bei Chatman Design tatsächlich im Mai verlassen. Ich brauche einfach eine Pause vom täglichen Einerlei der gleichen Websites, an denen ich seit 3 Jahren arbeite. Chatman Design war mein erster Job in der Webbranche und hat mich maßgeblich zu dem Designer geformt, der ich heute bin. Ich denke, das wird auch für die Kunden gut sein, da sie frische Augen auf ihre Websites werfen, was meiner Meinung nach in dieser Branche unterbewertet ist. Nutze den Tag!
Sehr genaue Ratschläge, Chris.
Ich liebe diesen Beitrag, Ihr Ton ist so bodenständig und freundlich. Letztendlich, wenn Sie ruhig und gelassen bleiben können, laufen Angebote, Ausschreibungen und Kundenbeziehungen viel einfacher. Leider ist es schwierig, klar und ruhig zu bleiben, wenn Fristen eingehalten werden müssen. Wie Sie sagen, wenn Sie Ihre Arbeit erledigen, sich nicht aufhalten, dann können diese Kopfschmerzen so gut wie möglich vermieden werden.
Agenturen grrr, einige von ihnen sind großartig, andere (einer, mit dem ich zusammengearbeitet habe, hinterließ einen sehr bitteren Geschmack) machen Dinge wie diese und verlangen lächerliche Preise, die eindeutig nicht die Geschäftskosten und laufenden Kosten rechtfertigen. Geschätzte Stunden und transparente Preise, wo immer möglich, sind meiner Meinung nach der einzige Weg.
Auch wie Sie erwähnten mit dem Hasen aus dem Hut ziehen, das muss manchmal passieren. Wenn Sie glauben, dass die Kernarbeit selbst ein typischer monatlicher Job sein wird und dazu noch maßgeschneiderte Funktionen anbieten müssen, ist es unmöglich, dies zu bepreisen. Rückstellungen müssen bei der Arbeit mit Kunden für das Ziehen von Hasen oder Zähnen einkalkuliert werden.
Toller Beitrag, Chris.
Schottland liebt dich.
Ich überprüfe einfach den Projektumfang und nenne meine geschätzte Zeit und meinen Preis, aber normalerweise unterschätze ich es. :)
Danke für die Einblicke in Ihren Prozess. Ich liebe es, wenn meine eigenen Prozesse sich mit denen anderer decken, weil ich das Gefühl habe, dass ich vielleicht etwas richtig mache.
Haben Sie große Pläne, nachdem Sie Chatman verlassen? Freiberuflich? Mehr persönliche Projekte? Viel Glück bei der Umstellung und ich hoffe, alles läuft gut!
Toller Artikel!
Wie immer sehr zeitnah. Ich hatte gestern gerade diese Diskussion darüber, wie schwer es ist, Projekte nicht nach Unternehmensgröße zu kalkulieren.
Wenn ein Unternehmen eine einfache Firmenwebsite anfragt, kalkulieren Sie einen Preis. Die Seite wird erstellt und alles ist gut.
Dann kommt später ein doppelt so großes Unternehmen und fragt nach der gleichen Art von Website. Dann gibt es eine kleine Stimme irgendwo, die sagt, dass Sie diesem Kunden mehr berechnen könnten, es würde ihm nicht so viel ausmachen, wenn der Preis 20 % höher ist.
Andererseits wissen Sie, dass die zweite Website genauso viel Zeit für die Erstellung benötigt. Ich finde, dass die Berechnung der tatsächlich geleisteten Arbeit immer am besten ist, aber es ist manchmal schwierig. Was meinen Sie?
Zustimmung. Noch schlimmer, wenn sie offen ihr Budget nennen und man erkennt, dass das, was sie verlangt haben, bei fairer Berechnung kaum so viel kosten wird.
Das ist eine interessante Situation. Hier müssen Sie frühere Erfahrungen reflektieren und eine gute Schätzung abgeben. Aufgrund der Größe des größeren Unternehmens wird wahrscheinlich mehr Personal in das Projekt involviert sein, mehr Bürokratie, mehr verrücktes Top-Management, das das Logo größer macht. Vielleicht sind 20 % nicht, dass Sie gierig sind, sondern dass Sie Ihr Geschäft kennen.
Ich stimme dem zu 100 % zu. Ich erkläre es so: Größere Unternehmen benötigen mehr Dinge wie Wettbewerbsforschung. Sie müssen wissen, wie andere Unternehmen Dinge tun, und sie dann besser machen. Wenn ich etwas für ein kleines Schuhgeschäft um die Ecke baue, ist viel weniger Aufwand erforderlich.
Die eigentliche Frage, die ich einem größeren Kunden stelle, ist: Ein kleiner Familienbetrieb kann es sich leisten, diese Dinge nicht zu berücksichtigen. Fragen Sie sich, ob Sie überhaupt wollen, dass ich es überspringe, da Ihre Website direkt mit Ihrem Erfolg verbunden ist.
Zunächst einmal ein großartiger Artikel – gut geschrieben.
Wir hatten kürzlich eine Situation, in der ein Budget für eine Website angegeben wurde, das doppelt so hoch war wie unser üblicher Preis. Ich erkannte dann, dass es kaum einen Unterschied in der Menge der Arbeit gibt, die wir in eine Website stecken, die wir mit etwas wie WordPress erstellen, als wenn wir sie selbst aus unserem eigenen System erstellt hätten.
Es war ein größeres Unternehmen und sie hatten ein angemessenes Budget – es waren die anderen kleinen Organisationen, mit denen wir zusammengearbeitet haben, die unrealistische Erwartungen hatten, basierend auf der Wahrnehmung, dass das System kostenlos war und wir es nur für sie anpassten.
Ich hatte auch einen Fall wie diesen. Ich bekomme einen guten Teil meiner Arbeit von einer Marketingfirma, um die Websites zu erstellen, die sie bekommen. Sie kennen meine Preise und eines Tages bitten sie mich, eine Website für das 5-fache meines üblichen Preises zu erstellen (weil sie das Budget des Kunden kannten).
Ich habe es zu ihrem Preis gemacht, aber ich fühlte mich schuldig. Ich habe mich nicht einmal beschwert, als es tonnenweise Überarbeitungen gab...
Übrigens – toller Beitrag, Chris – kommt für mich auch gerade rechtzeitig. ~ Gedankenleser...
Wie immer ein großartiger Artikel, Chris. Können Sie Beispiele geben, wie Sie mit Verträgen umgehen, insbesondere mit Hosting-Vereinbarungen? Was sagen Sie zum Beispiel zu potenziellen Ausfallzeiten, wenn Sie das Hosting über einen Drittanbieter beziehen?
Das mag ein völlig separater Beitrag sein, aber danke für die Einblicke.
Übrigens, ich bin beeindruckt von der Klasse, die Sie in diesem Beitrag beim Verlassen von Chatman Design zeigen. Sagt viel über Sie und wahrscheinlich auch viel über sie.
Toller Artikel. Ich mag Ihren Ansatz, Projekte pauschal anzubieten, aber einen Absatz über Scope Creep hinzuzufügen.
Dies war ein außergewöhnlich hilfreicher Artikel, da ich mich in der schwierigen Lage befinde, meine erste Aufgabe zu kalkulieren... danke!
Ich halte meine Schätzung und meinen Vertrag in einem; wenn sie die Anzahlung leisten, akzeptieren sie die Zahlungsbedingungen und es ist bindend. Ich verlange auch 50 % im Voraus und 50 % vor dem Start oder der Übergabe der Dateien. Das stellt sicher, dass der Kunde nicht vergisst zu bezahlen ;)
Dies ist ein großartiger Artikel, und für einen angehenden freiberuflichen Webdesigner gibt mir dies Ideen, wie ich mit meinen Schätzungen und während der Designphase professionell umgehen kann. Toller Artikel und ich gebe Ihnen keinen Vorwurf, dass Sie eine Pause von den immer gleichen Websites wollen! Ich arbeite seit fast 2 Jahren an einer Website für ein Unternehmen, sie ist komplett individuell in PHP programmiert, um den Wünschen des Kunden zu entsprechen, und sie fügen immer wieder Dinge hinzu, und das wird manchmal langweilig, aber es ist ein großartiger Ort, um zu lernen!
Chris, darf ich nach Ihrem Weggang von Chatman fragen? Haben Sie festgestellt, dass Sie sich langsam in einer Position befinden, in der Sie es sich leisten können, zu kündigen und sich auf Ihre eigenen Projekte zu konzentrieren? Oder werden Sie sofort einen weiteren Job vielleicht in Teilzeit suchen?
Ich habe noch keine konkreten Pläne, was schön ist und ein großer Grund, es überhaupt zu tun. Ich bin sehr glücklich, diese Art von Freiheit zu haben.
Verstanden... Ich versuche, meine eigene Reise von 8 bis 5 zu einschätzen, hin zu eigenen Projekten und einem unterstützenden Geschäft. Jede Perspektive hilft also :)
Toller Beitrag, Chris. Es sieht so aus, als ob wir uns über den grundlegenden Prozess einig sind und er hat mir bisher gut gedient.
Ich habe ein Angebotsformular (http://bigbuddymedia.com/quote), das potenzielle Kunden ausfüllen müssen, bevor ich größere Gespräche mit ihnen führe. Das hat zwei Vorteile:
1. Wenn sie sich 10 Minuten Zeit nehmen, um es auszufüllen, weiß ich, dass sie es ernst meinen und nicht nur herumprobieren.
2. Ich habe eine wirklich gute Vorstellung (schriftlich) davon, was sie wollen/brauchen, und kann ihnen nach Besprechung der Ergebnisse ein sehr genaues Angebot machen.
Projektkalkulation ist definitiv eine Kunst und eine Wissenschaft, aber wie bei allem werde ich mit Erfahrung immer besser darin, korrekt zu schätzen.
Übrigens, jeder, der dies liest, kann sich gerne Fragen aus meinem Angebotsformular „stehlen", wenn er möchte.
Buddy,
Ich habe etwas Ähnliches und war auf der Suche nach einer Aktualisierung. Ich werde vielleicht Ihr Angebot, einige Fragen zu stehlen, annehmen. Aber was mich wirklich interessiert, ist Feedback zu Ihrem Bericht? Haben Sie viele Kommentare, positiv/negativ, zur Verwendung des Formulars erhalten?
Ich habe meine Fragen schon ein paar Mal überarbeitet, basierend auf Kundenkommentaren, aber meistens ist es für mich – damit ich die Informationen habe, die ich benötige, um das Projekt genau einzuschätzen...
Manchmal möchte ich mehr fragen, bin aber hin- und hergerissen zwischen der Frage, wie viele Fragen zu viele sind – wo sie einfach aufgeben und es nicht ausfüllen... Ich überlege, zu einem mehrseitigen Format zu wechseln, bei dem alle Antworten aufgezeichnet werden, egal ob sie bis zum Ende abschließen oder nicht...
Ich vermute, Ihr Geschäft und meins sind ähnlich groß, und dieses Format funktioniert ziemlich gut, aber es ist so toll zu sehen, was andere tun – ich hoffe, mehr Leute posten ihre Methoden wie Sie.
Hier ist meins: http://www.tmpstyle.com/webquestionnaire.html
Buddy,
Danke für das Teilen dieser sehr nützlichen Fragebogen. Es ist einer der besten, die ich je gesehen habe. Ich liebe auch Ihre Website – schönes Design und sehr übersichtlich.
Joel,
Ich habe nicht viel Feedback dazu erhalten – weder positiv noch negativ. Ich erkenne, dass es ziemlich einschüchternd aussehen kann, allein wegen des Layouts, aber es war etwas, das ich mit MachForm von AppNitro gemacht habe und ich brauchte nur etwas, das gut funktionierte, das ich aber schnell online stellen konnte.
Ich sage Kunden normalerweise so etwas wie: „Wenn Sie sich nur 10 Minuten Zeit nehmen, um das Formular auszufüllen... bla bla bla", was sie hoffentlich etwas beruhigt, dass es nicht allzu lange dauern wird.
Meine Philosophie ist, dass wenn sie sich nicht 10 Minuten Zeit nehmen können, um einen Fragebogen darüber auszufüllen, was sie sich für ihre Website wünschen, dann sind sie wahrscheinlich sowieso nicht ernsthaft an einer Website interessiert.
Wird Chris ein Beispiel-PDF posten?
Vor kurzem haben wir die Art und Weise, wie wir unsere Projektkalkulationen bei 518 Designs handhaben, komplett geändert. Selbst trotz unserer besten Bemühungen, so viele Informationen wie möglich über ein Projekt von einem potenziellen Kunden zu erhalten, erkennen wir, dass diese möglicherweise nicht alle ihre Optionen kennen.
Um dies auszugleichen, erstellen wir ein Dokument, das teils Angebot/Schätzung und teils Aufklärung über ihre Optionen ist. Wir gliedern alle Dienstleistungsstufen auf, die wir anbieten können, vom Einfachsten bis zur vollen Pracht-Website.
Wir greifen auf frühere Projekte zurück und zeigen gegebenenfalls Beispiele oder ziehen Parallelen zu ihren Wettbewerbern. Wir versuchen nicht, Dienste aufzudrängen, die nicht benötigt werden, sondern nutzen sie als Messlatte für sie, um zu entscheiden, wo in ihrer Branche sie sich positionieren wollen. Ein kleiner Familienbetrieb könnte auf uns zukommen, um eine Webseite im Stil einer Informationspostkarte zu erstellen, aber nachdem sie erkennen, dass sie auch eine CRM- oder Lagerverwaltungs-Lösung erhalten können, die ihnen Stunden an verschwendeter Zeit in Excel spart.
Bisher wurden diese Änderungen von unseren Kunden sehr gut aufgenommen und uns wurde gesagt, dass die zusätzlichen Anstrengungen uns gegenüber der Konkurrenz Vorteile verschafft haben. Aber wir haben auch einige Ausschreibungen verloren an Leute, die sagten, sie würden lieber bei einer 700-Dollar-Vorlagen-Website bleiben.
Am Ende des Tages sind wir zufrieden damit, die zusätzlichen Anstrengungen zu unternehmen, und wissen, dass es sich am Ende auszahlen wird.
Gute Lektüre!
Schöner Artikel. Ich werde einige Zitate für zukünftige Präsenz-Schätzungsworkshops sammeln.
Welche Art von Slider haben sie auf chatman.com? Ist er von Grund auf neu oder eine modifizierte Version eines Standard-Sliders?
Es ist immer interessant, einen Artikel über die Schätzung von Aufträgen zu lesen. Das ist eines der schwierigsten Dinge für jeden Kreativen. Wie wir alle wissen, ist Kreativität keine Wissenschaft und kann in Bezug auf Zeit und Energie variieren, wenn es darum geht, die richtige Lösung für die anstehende Aufgabe zu finden.
Je mehr Aufträge Sie erledigen, desto besser verstehen Sie, wie Sie am besten eine Schätzung erstellen. Das mag in einigen Fällen zutreffen, aber es wird immer einen Kunden oder ein Projekt geben, das alles durcheinanderbringt. Hier ist es notwendig, einen Plan für "Scope Creep" zu haben, und das ist es wert, für jeden potenziellen Kunden zu beachten.
Danke Chris für einen weiteren tollen Artikel.
Die Schätzung von Aufträgen war für mich sehr schwierig. Es gibt eine Art Henne-Ei-Problem – viele Aufträge beinhalten funktionale Elemente, die ich noch nie zuvor gebaut habe, daher sind es so gut wie vollständige Vermutungen. Deshalb habe ich viel unterschätzt (trotz Aufschläge), was ein Problem war.
Eines, von dem ich hoffe, dass es helfen wird, ist, dass ich meine tatsächlichen Stunden für jede Projektphase (Discovery, Design, Coding usw.) erfasse. So werde ich eine Wissensbasis aufbauen, wie lange es tatsächlich dauert, Websites mit bestimmten Arten von Funktionen zu erstellen. Meine Hoffnung ist, eine einfache Metrik von der Anzahl der Website-Seiten, dem Komplexitätsgrad und den daraus resultierenden Kostenschätzungen basierend auf früheren Projekten (Daumen drücken :)
Was einen Standardvertrag angeht, habe ich einen großartigen Artikel über Verträge in einfacher Sprache bei 24 Ways gelesen. Das habe ich als Grundlage für meinen Vertrag verwendet.
Das habe ich in den ersten 6 Monaten meiner freiberuflichen Tätigkeit gemacht. Bei möglichst vielen Projekten hat es wirklich geholfen, zukünftige Angebotspreise einzuschätzen.
http://collabtive.dyn Ich glaube, das ist die URL für einen ziemlich guten, selbst gehosteten Time Tracker... in einigen Aspekten ähnlich wie Basecamp.
Das "bevor alles beginnt" ist die Geschichte meines Lebens. Zwischen 2005 und 2006, als Myspace riesig war, habe ich verrückte benutzerdefinierte Profile erstellt. Flash-Kommentare, benutzerdefinierte Musikplayer, Rollover, was auch immer. Vieles, was der Durchschnittsnutzer wahrscheinlich nicht einmal für möglich hielt.
Ein paar Wettbewerbe und Gruppen später kamen die Anfragen im Rudel. Leider habe ich nicht viele Projekte abgeschlossen. Ich würde sagen, etwa 90% dieser ersten E-Mails waren nichts als rote Fahnen. Und die wenigen Male, in denen ich die Zeichen ignorierte und antwortete, gerieten sie in der Regel in Panik, als sie merkten, dass ich nicht alles kostenlos machen würde, oder sie verschwanden mitten in den Verhandlungen ohne ein Wort.
Mitte 2007 konnte ich die Anzahl der unseriösen Anfragen, die ich pro Woche erhielt, nicht mehr zählen. Ende 2008 konnte ich an einer Hand abzählen, wie viele Anfragen ich alle zwei Monate erhielt. Ich habe seit fast einem Jahr keine bezahlten Profile mehr erstellt.
Ich weiß ehrlich gesagt nicht, wie Orte wie bandspaces[dot]com die angeblichen Zehntausende von Dollar pro Monat verdienten, die sie einst erzielten.
Die Schätzung der benötigten Zeit ist für mich eine der schwierigsten Aufgaben, danke für den tollen Beitrag.
Ausgezeichneter Beitrag mit wirklich guten Informationen.
Unterteilen Sie Ihre Projekte in "Abschnitte", damit diese sehen können, wie viel jeder Teil kosten könnte, oder geben Sie einen Gesamtpreis an?
Wow – toller Artikel.
Ich frage mich auch, wie Sie Ihre Bürokratiezeit berechnen
*Zeit für das Schreiben/Beantworten von E-Mails mit dem Kunden
*Schreiben des Angebots/der Rechnung/Erfassen der Zeit
*Besprechungen, Telefonate
Jede dieser Dinge dauert vielleicht nur ein paar Minuten pro Tag – aber summieren Sie es auf und das können etwa 5 Stunden pro Woche sein! Blenden Sie es einfach in die Zeit ein? Oder spezifizieren Sie es, damit sie es sehen können? (oder einfach "essen Sie es" auf?)
Das ist genau das, was ich mich auch gefragt habe. Ich kämpfe jeden Tag mit diesen Aufgaben, finde aber oft, dass es zu wenig Zeit ist, um dem Kunden etwas zu berechnen. Aber in der Tat kann sich das in einer Woche zu viel Zeit summieren.
Irgendwelche Ratschläge dazu?
Ganz guter Beitrag. Behandelt alte Themen, ist aber immer hilfreich zu wissen. Ich denke, mit der Zeit entwickelt man eine intuitive Art, Projekte zu bepreisen.
Ich habe gerade einen riesigen E-Commerce-Auftrag abgeschlossen, an dem ich keinen Cent verdient habe. Alles wegen einer kleinen Übersehenheit – dem Import ihres Katalogs mit über 700 Produkten!! Das hat all die Zeit in Anspruch genommen, die ich für das gesamte Projekt eingeplant hatte. Ein riesiger Fehler. Und ich konnte nicht einfach zurückgehen und sagen: "Ups, ich habe mich leicht unterboten, weil ich vergessen habe, den Upload Ihres Katalogs einzubeziehen, würden Sie es vielleicht doppelt bezahlen?" Man lebt und lernt!
Schöner Beitrag.
Ich bevorzuge tatsächlich eine Schätzung pro Projekt, anstatt pro Stunde, auch wenn ich den Preis pro Projekt immer noch auf einer groben Stundenschätzung basiere.
Ich wünsche Ihnen auch alles Gute für Ihre zukünftigen Unternehmungen.
Es wäre interessant gewesen, ein Muster-PDF (für einen imaginären Kunden/eine imaginäre Website) zu sehen, aber ich bin mir nicht sicher, ob Sie die Erlaubnis haben, dies hier zu posten.
Fantastischer Artikel. Es war ein Vergnügen, das zu lesen. Und auch sehr nützlich, besonders für einen neuen Designer wie mich. Danke!
Meine Frage ähnelt der von Chris. Bauen Sie Projektmanagement in Ihr Entwicklungsangebot ein oder führen Sie es als separaten Posten auf?
Ich sende potenziellen Kunden immer eine RFP. Das hilft Ihnen wirklich, genauer zu kalkulieren und sortiert die unerwünschten Kunden aus.
Schöner Artikel und frohe Ostern!
Toller Artikel. Danke für das Teilen Ihrer Fortschritte bei Ihren Aufträgen.
Tolle Infos! Vielen Dank!
Ich bevorzuge es, die Kosten eines Projekts mit Excel abzuschätzen. Ich habe eine spezielle Vorlage. Ich unterteile die gesamte Arbeit in 5 Phasen (Planung, Design, Coding und Integration) und beschreibe sie im Detail. Dann notiere ich die Anzahl der Vorlagen und Plugins und dergleichen, die Arbeitsstunden für jeden Posten und die Kosten jedes Projektteils und die Gesamtkosten.
Dann kann ich dieses Dokument als Teil eines kommerziellen Angebots und auch als Teil einer Vereinbarung verwenden. Meine Kunden sind immer zufrieden.
Ich denke, der beste Weg ist, mit kleinen Kunden Stundensätze zu verwenden, während mit etablierten Kunden ein Stundensatz verwendet wird. Kleinen/billigen Kunden einen Stundensatz zu geben, führt zu einem Projekt, das weit über dem Budget liegt (und nicht auf Kosten des Kunden) und hinter dem Zeitplan zurückbleibt, im Wesentlichen aufgrund von Scope Creep.
Der Happy Cogs Planner war meine Inspiration für meinen aktuellen Projektplaner, den ich letztes Jahr im Herbst entwickelt habe. Er ist erstaunlich.
Wie stehen Sie dazu, für die Erstellung einer Schätzung zu berechnen, ob richtig oder falsch? Ich weiß, dass einige Orte eine Bearbeitungsgebühr von 30 $ erheben, die direkt auf den Gesamtbetrag angerechnet wird, wenn der Vorschlag angenommen wird.
Ich bevorzuge Stundensätze in gewisser Weise, aber ich denke, der beste Weg ist auf Abruf! Die Leistung zählt dann!